12月13日，由南方出版传媒股份有限公司主办，时代周报、时代财经承办的“‘影响力•中国’时代峰会2019”在京顺利举行。博道基金总经理沈斌发表“新挑战与基金管理新思路”为题的主旨演讲。

沈斌指出，在资管行业要活得足够长，开成百年老店，第一，要坚决树立合规意识，合法合规经营；第二，投研能力是竞争优势的根本。

截至2018年底，全球公募基金52%是权益类资产，远大于国内公募基金中权益类资产不到20%的占比。

对于资管新规下公募基金面临的机遇、挑战、应对，沈斌在演讲中做了详细阐述。

沈斌表示，资管新规与公募基金现行的监管办法非常一致，因此公募基金受到的影响非常小，通过非标的清理，未来会利好标准化资产。

同时，由于金融对外开放进一步深化，不久的将来，外资全资或者控股的金融机构会更多。

沈斌认为，理财子公司将成为银行理财重要的配置力量。

沈斌分析，银行理财子公司可能未来主要投资还是偏固收，因为它们本来除非标，权益类资产只有10%，但是公募规模里也以货币和债券为主，类固收占了70%多的比例，未来类固收、固收产品方面，公募基金竞争压力会增加。针对这种现状，公募基金更应该加强权益投资团队的建设，突出自己的优势，权益类基金的设立和推广也更应放在首位。

沈斌感慨说，过去十年来，公募基金高管、基金经理变更频繁。最少的一年，公募基金总经理变更23人；最多的一年，公募基金总经理换了83个人。而公募基金公司总共也就120多家。

他表示，公募基金经理是高危行业。过去4年，公募基金经理更迭频繁，最少的一年，换了141个；最多一年也就是今年以来，调整了218个。

沈斌分析称，更迭的原因，一方面是公转私或者到更高平台，有更好的发展；另一方面，是因为业绩不好，被动地做调整。频繁的更替不是好现象，这会导致公司的经营和投资理念难以有效贯彻。

沈斌认为，由于人员流动频繁，针对公司高管和核心人员提供长效激励和约束机制非常重要，基金公司员工持股无疑是长效激励中一项重要的安排。

最后，沈斌用三个“不”总结了博道作为基金行业一员努力的方向：“不忘初心”，永远把投资人的利益放在首位，珍惜委托人的信任。“不走捷径”，捷径往往意味着风险和违规，要永远把合法合规放在第一位。“不辱使命”，与优秀同行，坚持不懈的努力，为投资人创造长期优异的回报。

本文转载自时代周报，记者：李星郡

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